ANALISA PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA PROYEK PEMBANGUNAN CIKDITIRO MENTENG RESIDENCE APARTEMENT JL. TEUKU CIKDITIRO 2 , JAKARTA PUSAT MENGGUNAKAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE CONCEPT)

setiawan, bagus deky (2012) ANALISA PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA PROYEK PEMBANGUNAN CIKDITIRO MENTENG RESIDENCE APARTEMENT JL. TEUKU CIKDITIRO 2 , JAKARTA PUSAT MENGGUNAKAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE CONCEPT). Skripsi thesis, Institut Teknologi Nasional Malang.

Text combinepdf(93).pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Ketepatan, keefektifan, keefisienan, dan keekonomisan dalam pelaksanaan suatu proyek konstruksi. Dalam proses mencapai hal-hal tersebut di atas, oleh Perencana telah ditentukan yaitu besar biaya (anggaran) yang dialokasikan dan jadwal serta mutu yang harus dipenuhi, tapi pada kenyataan di lapangan sering terjadi ketidaktepatan dan keefektifan waktu dan biaya yang disebabkan oleh banyak faktor yang menyebabkan terjadinya penambahan biaya ataupun keterlambatan waktu. Agar pelaksanaan pembangunan proyek sesuai dengan apa yang direncanakan, yaitu sesuai dengan anggaran dan jadwal induk maka, perlu adanya suatu pengendalian atau pemantauan dalam proyek tersebut. Maka untuk mengetahui berapa besar penyimpangan biaya dan waktu pada proyek pembangunan gedung Residence Apartement berdasarkan metode konsep nilai hasil (Earned Value Concept). Dan juga mengetahui schedule pelaksanaan sisa pekerjaan yang belum diselesaikan, serta mengetahui estimasi biaya untuk mereschedule pelaksanaan pekerjaan yang tersisa pada proyek pembangunan gedung Cikditiro Menteng Residence Apartement Hasil perhitungan didapat nilai Efektivitas sebesar 1,01 untuk pengendalian biaya dan waktu proyek dengan menggunakan metode Earned Value(Nilai Hasil). Dengan kata lain hasil nilai efektivitas yang lebih besar dari 1 (satu) bisa di katakan pengendalian proyek Pembangunan Cikditiro Menteng Residence Apartement efektif menggunakan metode Earned Value(Nilai Hasil). Aspek biaya mengeluarkan biaya lebih kecil dari biaya rencana, dilihat dari indikator Cost Varian (CV) bernilai positif sampai minggu ke-68 Rp. 219.332.489,96 atau nilai Indek Kinerja Biaya (CPI) = 1,009 >1. Anggaran biaya (EAC) yang dibutuhkan sebesar Rp.33.480.667.516,62,- lebih rendah dari rencana anggaran sebesar Rp. 33.700.000.000,00,-. Pelaksanaan proyek bernilai negative sampai minggu ke-68 pada waktu penyelesain proyek sebesar Rp -392.004,77,- atau Indeks Kinerja Jadwal (SPI) = 0.9999 < 1. Untuk waktu menunjukan pelaksanaan proyek ini mengalami keterlambatan dari waktu rencana, yaitu 19 hari dari waktu normal dan sudah di antisipasi dengan penambahan tenaga kerja pada item yang terlambat. Untuk besar estimasi biaya dari keterlambatan waktu adalah pekekerjaan plambing sebesar Rp. 34.447.807,52,- dan untuk estimasi biaya dari pekerjaan arsitektural sebesar Rp. 28.876.513,81,- tetapi total anggaran keterlambatan Rp. 33,480,668,521.04 biaya tersebut masih di bawah nilai rencana anggaran sebesar Rp. 33.700.000.000,00,-. Kata Kunci : waktu, biaya, nilai hasil.

Item Type:	Thesis (Skripsi)
Uncontrolled Keywords:	Kata Kunci : waktu, biaya, nilai hasil.
Subjects:	Engineering > Civil Engineering
Divisions:	Fakultas teknik Sipil dan Perencanaan > Teknik Sipil S1 > Teknik Sipil S1(Skripsi)
Depositing User:	Users 48 not found.
Date Deposited:	25 Feb 2019 04:02
Last Modified:	13 Mar 2019 06:17
URI:	http://eprints.itn.ac.id/id/eprint/2378

Actions (login required)

View Item